Stephan Mahler IT Consulting
Program management
M&A | Divestments|
ERP Transformation
IT Consulting sowie Programm- und Projekt Management
Profil
Als erfahrener CIO stehe ich für ein geschäftsorientiertes IT-Management und trage mit signifikanten Beiträgen zur Geschäftsstrategie und Finanzzielen bei.
Während meiner Karriere habe ich IT-seitig Fusionen, Übernahmen sowie Divestments geleitet, SAP-Rollouts auf verschiedenen Kontinenten zum Erfolg geführt, sowie Kostensenkungsprogramme und IT Reorganisationen - bis hin zum IT Outsourcing umgesetzt.
Durch mein Fachwissen und meine praktische Erfahrung sowie dank meiner Fähigkeit, leistungsstarke Teams zu formen und zu motivieren, gepaart mit Durchsetzungsvermögen und Kommunikationsstärke auf allen notwendigen Ebenen, konnte ich mit meinen Teams zahlreiche Programme und Projekte erfolgreich umsetzen.
Hier kann ich helfen
Ich sehe mich als Partner der Geschäftsführung und der IT Verantwortlichen und berate und leiste gerne praktische Unterstützung in den folgenden Bereichen
- Merger&Acquisitions und Divestments
- Bewertung von IT Setup's (Due Dilligences)
- Erarbeitung, Bewertung und Umsetzung der IT Strategie für Portfolio Unternehmen
- Verhandlung und Abschluss von TSA's
- Herauslösung, Überführung und Integration von IT bei Unternehmenstransaktionen
- Digitale Transformation
- Einführung von neuen unternehmensweiten IT Lösungen
- Identifikation und Implementierung neuer Technologien und Tools zur Automatisierung und Verbesserung der Geschäftsprozesse
- Aufbau von Business Partner Organisationen
- Projekt- / Programm Management
- Permanent oder ad interim
- Leitung von Task Forces
- Projektfortschritt, Überprüfung von Projektzielen
- Change Management
- IT Organisation
- Personaltransformation
- Right sizing
- Outsourcing
- Kostensenkungsprogramme
- Erstellung und Validierung von OPEX und CAPEX Budgets
- Erarbeitung und Umsetzung von IT Kostenoptimierungen
Kompetenzen
Technologie-, Personal- und Prozesstransformation für die Digitalisierung
- Managementkompetenz von Transformations- und Veränderungsprozessen
- Technologieführer mit ausgeprägtem Geschäftssinn und strategischer Ausrichtung
- Durchführung von IT due diligences
- Umfassende Erfahrung bei Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie Unternehmensveräußerungen (Divestments)
- Post Merger Integration/Clean-up
- Erfahrener Organisationsentwickler, der Aufbau und Entwicklung von leistungsstarken Teams versteht
- Leitung von IT-Organisationen mit mehr als 70 Teammitgliedern in Unternehmen mit einem Umsatz von über 3 Mrd. €.
- Einführung neuer, zielgerichteter IT-Organisationen, Globalisierung von IT-Teams
- Out-/Right-Sourcing, Management von Drittanbietern
- Kostenmanagement / IT-Controlling
- Business Blueprint-Definition, ERP-Transformationen
- Erfolgreiche Durchführung verschiedener funktionsübergreifender internationaler Projekte in den Bereichen Anwendungen (SAP) und IT-Infrastruktur
- Product lifecycle & Portfolio-Management
- Konsolidierung von IT Architektur, ERP / SAP, Service-Organisationen
- Aufbau von Business Process Management Organisationen
- Experte für Rationalisierung von Abläufen, der Förderung von Innovationen und der Weiterentwicklung der IT- und Geschäftsstrategie
“Große Dinge im Geschäftsleben werden nie von einer Person alleine gemacht. Sie werden von einem Team von Menschen gemacht”
Steve Jobs
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